2021年1月4日 星期一

Devops vs 孔子的君君臣臣父父子子

參與公司全Devops運作已經超過一年,發現雖然在devops發展的初衷是想保護工程師不被開發時程打擾,但在實際上的運作,卻容易變成一個高壓的組織,因為嚴格來說就是希望在軟體開發上可以跟硬體工廠一樣,讓生產線持續運作,不中斷,但相對的就會跟硬體工廠輪班人員一樣,需要輪班,然後生活品質受影響,例外從最近公司組織變革中也在思考,Devops的組織就是要打破疆界,讓大家都能對最終的生產力負責貢獻,但為了最求實質生產力,就難免得有所取捨,有時候可能是品質,有時候可能是功能,而且在考量事情時也容易產生兩難的抉擇,不經思考起,如果跟傳統的分工開發上,是不是比較單純簡單,Devops真的是軟體開發的銀彈嘛?還是毒藥?其實我也沒答案,從我自己參與公司組織改照的經驗,整個開發流程的確是變快了,但也的確產生很多新的問題,現實而言,我是覺得公司採用devops後的確是回不去了,不太有機會再走回頭路,只是到底是不是一個好的工作模式就值的思考

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